课程背景：
MTP为Management Training Program，以提升管理者知识、技能、态度为目的的经典管理课程。从管理的定位到领导力的提升，架构完善、逻辑严密、哪里丰富、标准明确，为管理者的管理思路、管理行为、管理方法提供全面系统的支持。
课程收益：
● 了解团队组织管理的基本原则；建立管理者应有的正确态度、角色意识；
● 使管理者充分发挥管理职能、做好承上启下的工作、带动团队整体效能发挥；
● 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做、做些什么，以顺利达成目标；
● 打破固有思维，培养积极主动发现问题的意识，以求新、求变的精神在工作中进行必要的改善；
● 了解培育下属的重要性，学习工作中教练式辅导的方法；
● 认识沟通的重要性，建立组织内无障碍沟通环境，并掌握有效沟通技巧；
● 了解人性的特点，能够知己知彼，激发部署工作的热情与团队士气。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中层管理干部
课程风格：幽默风趣，激情大方，深入浅出，化繁为简，工具丰富，互动性强
课程方式：游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴
课程大纲：
第一讲：角色认知与定位
一、新时代管理者素养
二、管理的基本概述
三、管理者职责
四、管理者角色错位
五、管理者基本素养
第二讲：计划实施与控制
一、管理的流程
二、制订计划程序
三、目标设定要素
四、工作分配要素
五、命令下达类型
六、有效控制
第三讲：管理沟通与协调
一、整合式协调
二、有效沟通三板斧
三、现状共有式沟通
第四讲：问题意识与工作改善
一、重新定义问题
二、解决问题程序
三、创造性思考流程
四、工作改善程序
五、工作指导四阶段
六、工作改善四阶段
第五讲：下属培育与激发潜能
一、员工的责任
二、下属培育程序
三、需求理论应用
第六讲：领导力与建立信任
一、建立良好工作关系
二、组织运作四原则
三、领导力概述
四、领导风格与类型
五、阻碍组织活力现象
六、促进组织活力要点
复盘：知识回顾，行动计划