课程背景：
如果你是企业领导者，你就应该知道：
领导者不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人，领导者还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。
如果你是领导者，你就应该知道：
领导者不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力，你还必须具备战略定位能力、管理决断能力、组织策划能力、沟通协调能力和自我成长的学习能力。
领导者首先是领导，然后才是管理者。
领导者的业绩和目标不是依赖个人才能去实现的，它只有通过团队才能实现；领导者的职能价值是通过团队来体现的，领导者的个人威信是通过团队获取的，领导者的人格魅力也是通过团队展示的……一个卓越的领导者，知道如何带领团队高效率地完成任务，知道如何激励士气众志成诚去战胜困难，知道如何凝聚成员团结一致击倒对手。
该课程把“领导者的价值”和“组织管理的核心功能”融为一体，把领导者的职业能力和领导艺术逐一分解、详细论证，使学员在经典事例中忘神迷思，在愉快氛围里透析真理。
课程收益：
● 全面解析领导者的领导方法，详细解读领导者的管理艺术；
● 明确领导者的角色定位，清晰认知领导者的职能和责任；
● 充分培养领导者必备的能力，有效提升领导者的职业素养；
● 了解卓越领导者的工作方法，掌握最先进的管理理念。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业领导人、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员
课程方式：课程讲解+故事分享+案例互动+管理工具
课程大纲
第一讲：领导者的角色认知
一、领导智慧与领导思维
二、领导者价值
第二讲：系统规划，领导者必修的第一功课
一、领导者的第一要务：管理规划
二、经营规划与决策分析
三、业务流程和管理制度规划
四、制度规划与制订
第三讲：组织塑造，保障计划实施、提升团队效率
一、组织变革，重塑企业高效组织
二、重塑团队，打造团队凝聚力
第四讲：慎选将才，好班子可以让领导者价值倍增
一、选将辩才，选择大于努力
故事分享：领导可以做错事，千万不要用错人
1. 规避选将辩才的迷局
二、授权控制
三、如何降低对明星型人才依赖的风险
第五讲：组织管控，统一思想比管控行为更有效
一、管理控制的五大系统
二、中国式管理控制
1. 统一思想调动整体积极性
第六讲：领导沟通与冲突处理
一、情感沟通与工作氛围营造
二、组织沟通法则
三、团队冲突的处理艺术
第七讲：管理创新与组织变革
一、创新思维和创新法刚
二、管理创新的6个源头
第八讲：结果导向，绩效管理与高效执行是领导者的两大法宝
一、目标管理与绩效考评
管理工具：KPI、BSC方法解读
二、结果管理与高效执行